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豫資控股集團開展10月巡聽旁聽工作

來源:wuqingsen 時間:2025/10/31 8:47:13

根據集團黨委巡聽旁聽工作安排,為持續發揮黨建引領作用,10月28日至31日,豫資控股集團領導班子成員分別前往相關黨支部(總支)開展巡聽旁聽,聽取黨支部(總支)工作匯報,了解員工精神面貌和黨建業務情況。


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集團黨委書記、董事長李明對直屬第一黨支部月度工作會巡聽旁聽時指出:一要錘煉黨性修養。深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神,認真學習領會“十五五”規劃建議對我國經濟社會發展作出的系統謀劃和戰略部署,加強對產業投資領域的深入研究,以黨性修養賦能產業投資業務。二要做好迎巡工作的統籌安排,堅持以巡促治、立行立改,以巡視為契機,梳理集團各項制度漏洞,建章立制,完善公司規范化運營建設。三要不斷提升工作能力、轉變工作作風,深入學習產業投資邏輯,協助子公司完善投資方案,做到監督與賦能相結合,助力集團打造賦能型總部。四要拓寬思路與格局,提升資本運作理念,提高資本運作能力,以建設國有資本運營公司為目標,主動對標先進企業,深入學習市場化先進案例,切實服務我省科技創新與產業轉型升級。

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集團黨委副書記、總經理繆文全對中豫信增黨支部巡聽旁聽時指出:一要強化黨建引領,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,以全面從嚴治黨為保障,把黨的領導貫穿業務發展全過程,確保各項工作始終沿著正確方向前進。二要持續鞏固市場化、專業化、高標準的發展路徑,加大對先進制造、科技創新、綠色發展等領域的支持力度,讓信增服務精準對接金融“五篇大文章”的實踐要求。三要堅持底線思維,持續推進業務結構優化,完善全流程風險管控體系,踐行“統籌發展和安全”的全會要求,筑牢風險防線。



集團黨委副書記、董事吳國學對中豫擔保黨支部黨建與經營工作月例會巡聽旁聽時指出:一要持續夯實黨建工作基礎,充分利用“三會一課”、黨建周例會等載體,將黨建工作做實做細,在實現標準化、規范化建設的基礎上,爭創“五星”黨支部。二要全面提升黨建工作質量,認真貫徹落實集團黨委《關于進一步加強黨建工作的指導意見》《巡聽旁聽管理辦法》等制度要求,以高質量黨建引領高質量發展。三要深入推進黨建與業務融合,以業務發展成果檢驗黨建工作成效,促進黨建與業務工作同頻共振。四要全力推動業績提升,錨定業務目標,壓實責任鏈條,確保各項舉措落地見效,為集團發展和整體業績作出更大貢獻。




集團黨委委員、總會計師畢玉泉對保障房黨總支黨建與經營工作周例會巡聽旁聽時指出:一要強化黨建引領力,深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神,充分發揮“五星”黨支部戰斗堡壘作用,推動黨建與業務工作深度融合、同頻共振,以高質量黨建為企業發展定向領航。二要壓實巡察整改責任,聚焦“后半篇文章”做深做實,以高標準、嚴要求推進整改落地,切實將整改成效轉化為工作提質增效的強大動力。三要繃緊工作紀律弦,推動黨員干部職業素養和專業水平雙向提升,弘揚敬業精神,營造干事創業的良好氛圍。四要筑牢廉潔“防火墻”,從嚴抓好黨風廉政建設工作,強化黨員教育管理,常態化開展紀律教育,以過硬作風護航企業高質量發展行穩致遠。

集團黨委委員、紀委書記劉慧永對醫學城黨支部工作例會巡聽旁聽時指出:一是抓黨建、強隊伍。要積極貫徹落實“兩個一以貫之”,立足于項目公司特點創新黨建形式,推動黨建工作和業務工作深度融合。從嚴從實加強對干部的教育管理監督,政治上激勵、工作上支持、生活上關心,以嚴管厚愛推動干部履職盡責。二是抓項目、強運營?!皟稍阂恢行摹笔鞘≈攸c工程項目,必須聚焦全過程、全要素的核心環節,做到提前謀劃、統籌資源,重大事項向集團匯報,確保項目高質高效建設與運營。三是抓管理、強安全。要不斷完善法人治理結構,有效提升管理效能。推動全員提升項目管理能力,筑牢思想根基,嚴守紀律紅線,確保項目、資金、生產、干部安全,為公司現代化建設提供堅實保障。



集團黨委委員、副總經理王新強對棕櫚股份黨總支黨建及經營工作會進行巡聽旁聽時指出:一是強化黨建引領,規范組織生活,深刻認識黨建對業務發展的引領作用,以集團開展巡聽旁聽工作為重要契機,嚴格落實黨內組織生活制度,提升組織生活質量。二是堅定發展信心、聚焦核心,明確工作重點,集團將在業務推進與資本運作層面給予支持。三是錨定核心任務,以存量業務清收結算為核心工作,同步做好在建工程的管理,在開拓新業務時保持審慎評估,統籌謀劃全局。四是明確分工職責,完善職責體系,進一步強化對班子成員的領導與責任落實,踐行“過緊日子”要求。

    集團黨委委員、副總經理郭磊對中豫小鎮黨支部黨建及經營例會進行巡聽旁聽時指出:一要深化理論武裝,把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務,切實將全會精神轉化為推動工作的強大動力。二要科學謀劃“十五五”發展路徑,明確“做什么、怎么做”的核心問題,理清發展思路、找準業務模式,以清晰的戰略定位破解發展瓶頸。三要強化黨建賦能,通過“黨建+項目”“黨建+風控”等創新實踐,推動黨建與業務同頻共振、互融共進。四要堅守風險底線,把化解存量債務、盤活低效資產作為“重中之重”,堅決守住不發生系統性風險的底線。五是錘煉過硬本領,提升學習能力、投資能力、運營能力、盤活能力、化解能力,推動公司高質量發展新篇章。