萬華化學(xué)集團(tuán)建立全方位績效管理 激勵創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)
來源：admin 時(shí)間：2021/2/8 16:34:35
打破“鐵飯碗”，重塑政策體系，創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化員工隊(duì)伍。一是“先起立再坐下”，全員下崗竟聘，推進(jìn)人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第一輪所有制改革后，萬華化學(xué)集團(tuán)將市場化改革的矛頭首先對準(zhǔn)了最為敏感、涉及面最廣的人事制度。打破論資排輩慣例，先全員下崗，再競聘上崗，推行末位淘汰制，強(qiáng)行退出15%的員工，后續(xù)人才引入全部實(shí)行市場化招聘?！拌F飯碗”的打破給廣大職工原來根深蒂固的陳舊思想帶來巨大沖擊，為下一步改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持“親屬回避”，分層設(shè)立引入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人員入口關(guān)。萬華化學(xué)集團(tuán)堅(jiān)持一流人才創(chuàng)建一流企業(yè)的招聘理念，為根除人員招聘中“托關(guān)系、找路子”這一問題。在市場化招聘方面，劃定招聘紅線，根據(jù)社招、校招的不同類別，設(shè)立了畢業(yè)院校級別、CET-4/6最低分?jǐn)?shù)、高考最低分?jǐn)?shù)、崗位工作年限等明確要求。近年來，萬華化學(xué)每年招聘人才都在1000人以上，其中985、211高校本科及以上的400多人。三是定崗定編，精簡壓縮層級，嚴(yán)防總部機(jī)關(guān)化。為提高效率，優(yōu)化崗位設(shè)置，萬華化學(xué)集團(tuán)按照對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)人員數(shù)量及比例，不斷壓縮管理層級，精簡組織結(jié)構(gòu)。四是創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，繪制行業(yè)人才地圖。針對化工行業(yè)人才需求量大、技能素質(zhì)要求高、高質(zhì)量人才培養(yǎng)時(shí)間長的特點(diǎn)，萬華化學(xué)創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，變“校招為主，社招為輔”為“校招社招并重”，強(qiáng)化校企聯(lián)合，采取招聘前置，提前影響和鎖定在校目標(biāo)人才。
掀翻“大鍋飯”，實(shí)行全員考核，暢通職業(yè)上升雙序列通道。一是深化三項(xiàng)制度改革，真正做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。萬華化學(xué)搭建了包括績效考核、360 度評測、英語晉升及格線等立體化考核機(jī)制。以績效考核為基礎(chǔ)，將員工年度評分定為1-5分，作為干部考核任用、員工評優(yōu)／退出、績效獎金發(fā)放及下一年度薪酬漲幅的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。對每年對四級及以上員工進(jìn)行360度考核，由上級、平級、下級人員進(jìn)行綜合打分及民 意評測，考核結(jié)果與近年績效考核得分，作為直接影響職級、職務(wù)晉升的關(guān)鍵因素。二是打通職業(yè)上升通道，永葆企業(yè)發(fā)展動力。堅(jiān)持“賽馬不相馬，有為就有位”的于部選拔理念，通過“管理＋技術(shù)”雙序列，打通非管理人員的職業(yè)上升通道。根據(jù)不同崗位，設(shè)立與管理序列并行的專業(yè)序列，并為不同序列人員設(shè)立了相應(yīng)的晉級路徑、津貼待遇及配套的培養(yǎng)培訓(xùn)體系。管理序列與專業(yè)序列晉升采用同等考核標(biāo)準(zhǔn)，相互之間可隨時(shí)進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換，打破晉升天花板。近年來，萬華化學(xué)集團(tuán)通過技術(shù)序列聘用了多名研發(fā)科學(xué)家和首席技術(shù)專家，享受高管待遇，極大提升了非管理人員的積極性、創(chuàng)造性。三是強(qiáng)調(diào)市場化薪酬的“正激勵”，堅(jiān)持制度化“負(fù)激勵”。萬華化學(xué)集團(tuán)引入外部咨詢機(jī)構(gòu)，采用專業(yè)化的崗位價(jià)值評估工具對公司所有崗位進(jìn)行系統(tǒng)化評估，對標(biāo)全球數(shù)據(jù)庫和化工行業(yè)先進(jìn)水平，并以此為基礎(chǔ)建立起有競爭力的市場化薪酬體系。實(shí)施精準(zhǔn)激勵，將部門及個(gè)人獎金與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，通過更有針對性的組織及個(gè)人績效考核，拉大績效差距，確保激勵效果。
建立“事業(yè)共同體”，打造中長期激勵平臺，激發(fā)員工創(chuàng)造力。一是推行骨于持股，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，防止人才流失。萬華化學(xué)集團(tuán)早在2005 年就實(shí)行了員工持股。2018年，利用整體上市機(jī)會，萬華化學(xué)集團(tuán)按照有關(guān)規(guī)定對員工持股平臺作了進(jìn)一步調(diào)整，建立起了規(guī)范的股權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制。同時(shí)在制度中設(shè)置了員工股權(quán)不可上市套現(xiàn)的防火墻，將員工利益與企業(yè)利益長期綁定在一起。到目前為止，企業(yè)持股員工無一人主動離職。二是創(chuàng)新科研管理體制，實(shí)行“超額利潤分享”，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。萬華化學(xué)集團(tuán)制定了企業(yè)內(nèi)部《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，設(shè)有萬華科技最高獎、基礎(chǔ)研究獎、科技進(jìn)步獎、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎等獎項(xiàng)，每年表彰一次。同時(shí)，在企業(yè)科研體系推行去行政化，各研發(fā)中心全部取消行政職級，以課題組為基本單元，組長隨課題進(jìn)展可上可下，人員組合動態(tài)管理。新體制和激勵機(jī)制的出臺，使員工激情得以進(jìn)發(fā)，后續(xù)人才得以持續(xù)引進(jìn)，有力增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新能力。
